Jean Pierre Ayer

Les résultats de l'enquête menée par l'Observatoires des acteurs de travail (lire sur : lepoint.fr) met en exergue l'écart considérable existant entre la perception de l'environnment de travail des seniors et la réalité économique.

Si ce constat reflète une tendance générale au travers de l'échantillon interrogé, nous sommes loin de partager cette vision au travers de l'expérience vécue ces quinze dernières années au travers du portage salarial et de l'accompagnement de plusieurs milliers de cadres porteurs de projets "Consultants".

Notre constat est que le frein majeur à l'employabilité des cadres seniors est d'avantage lié aux contraintes inhérentes à la gestion sociale de leur position de salarié au travers des contraintes qui y sont liées, qu'à leurs compétences où à leurs capacités opérationnelles.

L'entreprise s'organise par projets, le responsable de projet constitue une équipe à même faire aboutir ce projet dans les délais requis, il aura souvent besoin de faire appel à des ressources externes qu'il préférera gérer en tant que prestataire plutôt qu'en tant que salarié. Il n' a pas vocation à gérer socialement la carrière de ces ressources et préférera régler une facture d'honoraires dans le cadre de sa gestion budgétaire.

D'où la voie royale qui s'ouvre au cadres expérimentés, en rupture de poste, qui disponibles sur le marché peuvent se mobiliser et être opérationnels très rapidement. Une des conditions requise pour eux, ne pas se présenter en tant que "demandeur d'emploi" mais comme offreur de services et surtout se mettre dans une démarche marketing personnel de "Promotion de leurs talents".