Jean Pierre Ayer

Je tiens à préciser : le titre n'est pas de moi, c'est celui d'un livre signé Emmanuelle Walter et Thomas Lebègueet dont je découvre le compte-rendu dans ... cadremploi.fr :

"Elevés dans le même milieu socioculturel, éduqués, depuis la maternelle, dans les mêmes bons établissements, ils ne sauraient déroger à la règle tacite de leur milieu, ce qui rend inutile les contrôles qu’il conviendrait d’exercer sur eux.

"Le système est aujourd’hui à bout de forces, mais il résiste encore, malgré des volontés privées ou gouvernementales de le transformer, deallant voir ailleurs ce qui se trame. l’adapter en

"Ce pavé dans la mare proprette des prépas, des X, des HEC et de quelques autres n’est pas pour autant une sinistre compilation de rapports, deet d’entretiens avec d’éminents et obscurs spécialistes. C’est vers une plongée dans un univers extra-terrestre que les auteurs nous embarquent".

Cela fait longtemps que bien des spécialistes - sous couvert d'anonymat, bien évidemment - dénonce le système des Conseils d'Administration français, où tout le monde se tient un peu par la barbichette.

Je ne saurais réellement dire si c'est la première fois qu'un tel pavé est jeté dans la mare ...

Mais il est intéressant de voir que la vénérable institution qu'est l'Apec y consacre son dernier éditorial : ce ne serait pas une autre façon de souligner que la véritable force vive des entreprises du CAC 40, ce ne sont plus leurs dirigeants, mais leurs cadres.

Leurs réels talents, même s'ils restent dans l'ombre des grands chefs.

Selon l'Apec, les offres d'emploi dans le domaine du marketing on fortement progressé en 2007 et la tendance se maintient ; la majorité des postes proposés concerne l'Ile de France, ce qui n'est pas nouveau.

Bonne nouvelle pour les jeunes, c'est que 24% des offres sont ouvertes à des débutants, ce qui situe le marketing légèrement au-dessus de la moyenne.

Les besoins sont importants dans l'industrie (23% des postes proposés), mais aussi dans les sociétés d'études de marché et le commerce.

D'où viennent les marketers et où vont-ils ? A 61% ... du marketing ; et pour 60% d'entre eux, ils y restent quand ils changent d'entreprise.

Bref, un tableau plutôt idyllique ...

Ce que ne dit pas l'étude, c'est que ces importants efforts de recrutement de cadres débutants sont souvent contrebalancés ... par "l'outplacement" de cadres confirmés : d'où une forte perte de savoir faire, la jeunesse des uns ne compensant pas la perte de l'expérience des autres.

D'où le besoin de les faire revenir en entreprise comme ... consultants : un marché qui ne s'est jamais aussi bien porté, quant à lui !

Le « Portage salarial » est né vers la fin des années 80, il répondait au besoin de cadres seniors chômeurs qui, pour retrouver de l’activité, devaient s’inscrire dans une logique de prestations de services facturées en honoraires et qui pour autant ne voulaient pas perdre la protection sociale et l’assurance chômage attachées à leur statut de salarié.

Il serait très réducteur, aujourd’hui, de limiter le rôle d’une société de portage salarial à la simple facturation d’honoraires à des clients en liaison avec l’embauche salariée d’un intervenant. C’est cependant le cas pour bon nombre de structures qui se prévalent de cette appellation souvent même en dehors de toute éthique.

Le Portage salarial répond à une profonde mutation des relations employeur/salarié pour les cadres autonomes, la valeur ajoutée apportée par ces derniers relevant plus d’une construction sociale de conception, d’innovation et d’engagement que d’une relation organisée autour d’un lien de subordination.

Cette évidence est complétée par le concept de travail immatériel où la valeur ajoutée apportée par l’activité résulte davantage des capacités intellectuelles de l’intéressé que de sa contribution physique à des tâches pouvant être confiées à des « machines ». D’où le net glissement vers la prestation de service, définie autour des livrables attendus du client et rémunérée sur la base de critères objectifs définis par le marché.

C’est bien cette évolution des relations à l’emploi, qui a conduit les entreprises sérieuses du portage salarial à se regrouper au sein du SNEPS*, pour organiser cette profession et conclure avec les partenaires sociaux et les pouvoirs publics, les accords répondant aux attentes des différents acteurs en présence.

Le Portage salarial répond de manière pertinente au besoin d’autonomie ressenti de plus en plus tôt chez les cadres.

Notre marché reste prédominant sur le segment des seniors débarqués sur le tard, qui trouvent au travers de missions une voie royale de poursuite de leur activité. Cependant, nous voyons de plus en plus de « quadras » en quête de sens sur leur devenir professionnel, nous rejoindre pour se lancer dans une carrière de consultant. Ce phénomène est encore plus marqué chez les femmes souvent par choix raisonné de leur mode de vie.

Cette forme de travail émergente réclame beaucoup de sensibilité et d’écoute des aspirations de ces salariés d’un nouveau type. Face à de tels talents, pas question de se comporter en manager classique, directives et contrôles ne seraient pas acceptés.

Pour parler de notre expérience de près de 15 années, un intervenant rejoignant High Potential Resources attend avant tout l’excellence dans le suivi administratif de son activité, un support adapté au développement de son business et naturellement une rémunération en rapport avec son engagement.

High Potential Resources constitue une plate-forme de talents qui fonctionne avec une organisation qui a demandé plus d’une décennie d’ajustements permanents pour aboutir à un modèle économique cohérent et pertinent.

C’est pourquoi High Potential Resources offre, entre autres, un système de rémunération innovant et performant en relation avec les fonctions dévolues à chacun des acteurs.

La plate-forme HPR apporte sa rigueur financière, administrative et comptable et le sérieux de son organisation. Le consultant apporte son expertise technique – son sens de la relation client – sa capacité commerciale pour trouver et fidéliser ses clients.

Tous les acteurs agissent selon une méthodologie d’assurance qualité visant la satisfaction de tous. Les revenus nets avoisinent 50 % du montant des honoraires facturés et dépassent 60 % pour les « master consultants ».

Nous avons œuvré pour développer une image de « cabinet-conseil » de haut niveau et tous ceux et celles qui développent une activité pérenne au sein d’HPR se vendent aux prix/jour des grands cabinets internationaux.

Et c’est délibérément que nous avons choisi d’être une structure à taille humaine, en forte expansion maitrisée, permettant de privilégier des relations chaleureuses au quotidien difficiles à trouver au sein de plus grandes structures.

Site web : http://www.hpr-ressources.com

Blogs : http://portagesalarial.blogressources.com

http://jpayer.blogressources.com

* SNEPS - Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial

C'est la rentrée !

Quel meilleur moment pour évoquer avec Jean-Pierre les problèmes d'éthique dans le petit monde du portage salarial ?