Jean Pierre Ayer

Alors que chez nous, les Directeurs des Ressources Humaines cherchent encore à réduire les effectifs – notamment en effectuant des coupes sombres parmi les quinquagénaires – au Japon, ils s’arrachent les cheveux pour … recruter !

Extrait d'un intéressant article découvert sur le blog : Aujourd’hui le Japon.

"Le taux de chômage du Japon est de seulement 4%. Une merveille statistique mais un calvaire pour les responsables des ressources humaines japonais. Près de 2/3 des chefs d'entreprises du pays disent avoir des difficultés pour embaucher.

"L'explication est d'abord démographique. Le taux de fécondité du Japon est de 1,3 enfant par femme - alors qu'il doit être de 2,1 pour assurer la stabilité démographique - ce qui signifie que la réserve de jeunes travailleurs dans le pays est en chute libre.

"Au cours des trois prochaines années, un million de baby-boomers devraient partir à la retraite, dont une grande partie de travailleurs qualifiés. Leur expertise pourrait donc être perdue, alors même que l'avantage comparatif du pays repose sur le travail hautement qualifié. Pour faire face à la pénurie, de plus en plus d'entreprises continuent d'employer les séniors après leur départ à la retraite, comme consultants, et avec des conditions de travail beaucoup plus flexibles".

Il n'y a pas que dans high tech que le japon montre parfois le voie : plutôt que de jeter à tour de bras les cadres les plus compétants, pourquoi ne pas les aider à mettre pleinement leurs talents aux services des entreprises ?

Les résultats de l'enquête menée par l'Observatoires des acteurs de travail (lire sur : lepoint.fr) met en exergue l'écart considérable existant entre la perception de l'environnment de travail des seniors et la réalité économique.

Si ce constat reflète une tendance générale au travers de l'échantillon interrogé, nous sommes loin de partager cette vision au travers de l'expérience vécue ces quinze dernières années au travers du portage salarial et de l'accompagnement de plusieurs milliers de cadres porteurs de projets "Consultants".

Notre constat est que le frein majeur à l'employabilité des cadres seniors est d'avantage lié aux contraintes inhérentes à la gestion sociale de leur position de salarié au travers des contraintes qui y sont liées, qu'à leurs compétences où à leurs capacités opérationnelles.

L'entreprise s'organise par projets, le responsable de projet constitue une équipe à même faire aboutir ce projet dans les délais requis, il aura souvent besoin de faire appel à des ressources externes qu'il préférera gérer en tant que prestataire plutôt qu'en tant que salarié. Il n' a pas vocation à gérer socialement la carrière de ces ressources et préférera régler une facture d'honoraires dans le cadre de sa gestion budgétaire.

D'où la voie royale qui s'ouvre au cadres expérimentés, en rupture de poste, qui disponibles sur le marché peuvent se mobiliser et être opérationnels très rapidement. Une des conditions requise pour eux, ne pas se présenter en tant que "demandeur d'emploi" mais comme offreur de services et surtout se mettre dans une démarche marketing personnel de "Promotion de leurs talents".